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公司召开“学龙城管理提升,找差距苦练内功”动员会

发布时间:2018-07-05

对标找差  取长补短


       本报讯 7月3日下午,公司召开“学龙城管理提升,找差距苦练内功”动员会,全面启动对标找差,取长补短。董事长陈洪民作动员讲话,动员大家对标龙城,苦练内功,全面提升管理水平。

       董事长助理丁立主持会议,并对“学龙城管理提升,找差距苦练内功”活动进行了部署,要求各部门在学习活动中做到“五对照、五提升、五实现”,量化提升指标,认真查找差距,突出提升重点,制订管理提升计划和方案,落实提升措施,保证提升效果。做到周周有进步,月月有提升,季季有效果。丁总还对价值观进行了阐述,强调要加强干部作风建设,培养一支“想干事、能干事、会干事、干成事”的干部队伍。

       内控办主任胡建中介绍了参观学习龙城的情况,并就科华与龙城的优劣进行了对比分析。顾问张扬就强化体系建设,实现制度管人,流程管事等提出了建议。

        陈洪民董事长作了动员讲话,他指出,开展“学龙城管理提升,找差距苦练内功”活动,首先要明确:学什么?提升什么?找哪些差距?练哪些内功?在学龙城过程中,要善于总结和反思,找出问题的症结,要学之所长,补已之短。其次是要按照“五对照、五提升、五实现”的要求,找准自身的软肋,确定提升重点,拿出提升方案,制定一项,落实一项。最后,要把管理体系建设列入开展这项活动的范畴之内,认真诊断把脉,理顺管理关系,畅通管理渠道,完善制度建设,规范流程管控。确保“学龙城管理提升,找差距苦练内功”活动,学有所悟,学有所得,学有所用,学有所获,学有成效。

       公司高管及各部门、各厂区(分公司)负责人等参加了会议。